中國LED顯示屏產業路向何方?不少LED屏廠商，似乎陷入（rù）了一個難以解釋的怪圈。

　　“世界市場”的尷尬

　　自以深圳為首的中國LED顯示屏企業（yè）如雨後（hòu）春筍破土而出後，整個產業如火如荼，無論產量、價格（gé）、技術都穩居全球前（qián）列。不少率先殺入LED顯示（shì）屏領域的企業賺的可謂盆滿缽溢，包括（kuò）LED小間距在內的顯（xiǎn）示（shì）屏技術創新的步伐一再加速，連外國（guó）人也歎為觀止（zhǐ），稱其為“世界（jiè）的市場”。

　　然而（ér），在利益的驅使之下，整個產業價格則是越拚越低，竟出（chū）現了虧本搶單的怪狀（zhuàng），某（mǒu）些顯示屏因質量問題著（zhe）火等消息（xī）更是不時竄出。不經意間，某（mǒu）些LED顯（xiǎn）示屏企業似（sì）乎陷入“價格（gé）戰”與“質量（liàng）問題”雙重尷尬的境（jìng）地（dì）。

　　不可否認，中國（guó）LED顯示屏成（chéng）為世界矚目的“領軍產業”——門類全、檔次（cì）全（quán）、品種全、規格全，甚至被認為是中國製（zhì）造的一大標簽。雖然洲明、利亞德、艾比森等大企業業績一直領漲，但是不少小廠卻因為低價等（děng）問題舉步維艱。

　　除了價格戰（zhàn）問題，一些企（qǐ）業間產品抄襲（xí）也是（shì）愈演（yǎn）愈烈，企業產（chǎn）品缺少各自鮮明的個性，同質化嚴重。企業間不僅（jǐn）彼此產品頻頻“撞臉”，還集體血拚“賠本競爭”。

　　運作（zuò）模（mó）式的（de）創新

　　在模式運作上，大多數LED顯示屏廠商，依（yī）舊保留原始的生產運作模式;而一些大型廠商（shāng）則開始商業模式創新運作，它們除了生產顯示屏，還（hái）通過（guò）供屏給傳媒（méi）公司，雙方（fāng）合作收取廣告（gào）提成。賣（mài）屏和收廣告費，就是二者賺錢（qián）模式的不同——一個是一手買賣，一個是長期回本。

　　文（wén）化傳媒概念股、小間距（jù）概念股（gǔ）在資本市場衝鋒陷陣，也使不少LED顯示屏大廠嚐（cháng）到不少甜頭。而商業地產、指揮中心、公共監控指揮係統、廣電（diàn）演播中心（xīn）、會（huì）議中心（xīn）、高級賓館和酒店、通信行業等（děng）領域也成為大廠們的練兵（bīng）池。

　　捷徑亦有代價

　　低價能讓一些LED屏廠商短期帶來極大訂單，抄襲模仿（fǎng）也可（kě）以讓企業的產品研發迅速提升，但是長期來看，無異於飲鴆止渴。

　　在貨品（pǐn）和渠道越來越豐富（fù）的時代，同質化或者低（dī）價搶單的LED顯示（shì）屏處境並不（bú）舒心——千家一（yī）麵、同質化競爭還隻是表麵，為了搶占市場份額大打價格戰，虧本接單，可能才是（shì）最（zuì）鬧心的事（shì）。

　　當然（rán），也有一些不參與價（jià）格戰的LED屏大廠，創造性地開辟（pì）了高端商務運作的捷徑——LED顯示屏廠商免費或者低價供（gòng）屏給第三方（fāng）機構，然後按廣告費銷（xiāo）售額以一定比例抽取扣點作為（wéi）盈利來源。就這樣，一（yī）些LED顯示屏公司（sī）們變（biàn）身為廣告投放主的“二房東”。

　　或者轉戰高端商務（wù）運作模式，或者堅守（shǒu）產品（pǐn）質量關、做（zuò）高（gāo）端品牌，或者兩手並起，徹底向（xiàng）國際品牌靠攏（lǒng）。無論何種途徑，做好企業（yè）產品，打造企業核心競爭力，才是百分之百正（zhèng）確的路。

　　是捷徑（jìng）?還是迷途?

　　無（wú）論（lùn）怎樣，那些陶醉於價格戰的（de）企業（yè）主，恐怕需要迅（xùn）速找到（dào）新的（de）自我