五金配件行業發展的因（yīn）素（sù）
1、領先效應
在特定（dìng）的環境下，由於（yú）某個特定的技（jì）術或者品牌領先於同行業的其他企（qǐ）業，必（bì）然會（huì）帶動（dòng）整個企業的發展。比如說五
金鎖具，五金鎖具在五金（jīn）市場上到處可先，有品牌的，無品（pǐn）牌的，總之魚龍混雜，一旦某（mǒu）個五金鎖具企業有了（le）一項
先進的專利技術（shù），比如發明了（le）一項新產品，隨（suí）著這種新產品投（tóu）放市場並取得良好的經濟效益（yì），這種領先的產品必然
會帶動五金（jīn）鎖具企業整體的發展，並優先同（tóng）行（háng）業產生成功（gōng）邁出了一大步。
2、鎖定效應
當用戶從一種品（pǐn）牌的技術，轉移到另一（yī）種品牌（pái）的技術時（shí），必將為這種（zhǒng）轉移支付一定的成本。當轉移成本（běn）過高，使用
戶望而卻步時，用戶（hù）就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發（fā）成（chéng）功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來（lái）的市
場，在激烈競爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適用，先進行投資，由於五金（jīn）成本太高時，必然會受到用戶的
望而卻（què）步，但是一旦這（zhè）種五金產品被認可，那麽這（zhè）種五金產品必（bì）然引領行業，推動行業的發展。
3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代，富（fù）人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越
富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友（yǒu），而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更
多拋頭露麵的機會，因此，會更加出（chū）名。
4、齒輪效應
大企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應（yīng）在五金市（shì）場中也同樣適用，一些大型的企業在資源
、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型企業由於資金、人才、信息等資源受限
發展比較緩慢，甚（shèn）至（zhì）止步不（bú）前。這樣大企業越來越超越同行（háng）業的小企業，逐漸成為行業的主導者。
5、聚（jù）集效應
越是（shì）那些業（yè）績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它（tā），這（zhè）就是資金的聚集效應。金（jīn）融危機下，一些（xiē）大型
五金企業業績（jì）優秀，一旦出現了資金（jīn）問題（tí），不管是通過銀（yín）行還是其他的公司的入（rù）股都會相應的緩解當前困境，必然
會更容易聚集資金；一些小型五金企業一旦遇到資（zī）金問題幾乎是寸（cùn）步難行。中鋁195億（yì）美元投資力拓（tuò），國企業（yè）海外
投資的最（zuì）高紀錄再（zài）次（cì）被中鋁刷新。
6、規模效應
當企（qǐ）業生產達到或超過盈虧平衡點，即形成規模效益。因為任何生產都是有成（chéng）本的，一般包括固定成本和可變成本
。要達到盈（yíng）利（lì），必須（xū）使得銷售收入大於生產成（chéng）本，而這其中的固定成本（běn）是不變的，所以（yǐ）生產的越多（duō），分攤到單個產
品中的固定成本就越少，盈（yíng）利就越多。
